Intégrer et stimuler

l’intuition de tous au sein des équipes, c’est sûrement la forme la plus aboutie pour l’entreprise en devenir et j’ai la joie d’y contribuer. 

Mes ateliers et conférences aboutissent à de nombreuses demandes d’aller plus loin : 

LES MANAGERS me demandent comment mieux discerner l’intuition de leurs équipes, comment aider à oser, mais aussi comment faire preuve de lucidité lorsqu’un faux-amis de l’intuition se manifeste. 

Certains de mes séminaires ont pris leur source en constatant un besoin de réactivité et de confiance dans les équipes. Les managers exprimaient notamment l’urgence d’aider leurs collaborateurs à passer à l’action avec plus d’audace et d’assurance. Nous avons pu observer que découvrir et partager le profil intuitif de chacun permet cela de façon très fine. 

LES LEADERS DES RESSOURCES HUMAINES sont en quête d’une vision globale des richesses et des manques des trois formes de l’intuition dans leur entreprise et cherchent à affiner leur stratégie de recrutement en fonction des besoins : par exemple, lorsque les profils intuitifs réalisés pour toute une équipe révèlent un manque d’intuition visionnaire.

Aujourd’hui, le besoin d’innover est prioritaire. Percevoir les risques et opportunités avant les autres est une nécessité. Même si les intuitifs visionnaires sont parfois difficiles à manager, c’est devenu une question de survie de savoir les recruter, et comment les garder. 

LES DIRIGEANTS, bien-sûr, qui ont besoin pour eux-mêmes, afin de nourrir leur vision. Ils sont souvent en demande aussi pour leur premier cercle : Ils expriment le besoin de savoir sur quelles formes d’intuitions ils peuvent s’appuyer pour faire face à toutes les incertitudes de notre époque et emmener leur entreprise vers demain, en confiance et discernement. 

Ces demandes m’ont conduite à inventer de nouvelles méthodes et approches pour répondre à ces besoins.