Intuition : L’ énergie renouvelable indispensable en entreprise
Intuition : L’énergie renouvelable indispensable en entreprise !
Encyclopeadia Universalis, Fram, Kodak : Quel est leur triste point commun ? Celui de ne pas avoir perçu suffisamment tôt le changement radical de leur marché, de ne pas y avoir cru, ou bien de ne pas avoir écouté ceux qui cherchaient à faire changer de cap avant qu’il ne soit trop tard.
Qui sont ceux qui savent voir les changements arriver et s’adapter à temps ? Des dirigeants visionnaires, des CODIR ou des COMEX éclairés, des actionnaires confiants dans les directions nouvelles qu’impulse le top management. Percevoir à temps un changement et prendre des décisions souvent courageuses en conséquence, cela démontre une autre qualité que l’analyse : ce sont aussi des femmes et des hommes sûrs de leur ressenti.
La capacité à ressentir finement son équipe, son marché et l’avenir de son activité, cela relève de compétences subtiles qui ne sont pas encore identifiées avec précision, et qui pourtant relèvent toutes d’une seule et même qualité : …l’intuition.
L’intuition donne au visionnaire l’acuité d’un changement à peine visible pour la plupart. L’intuition guide les décisions rapides et sûres, nécessaires en période de trouble. Et c’est encore cette ressource qui donne à l’intuitif la capacité de s’entourer des bonnes personnes : tous les signaux faibles sont instantanément traités par les personnes qui ont fortement développé cette aptitude relationnelle.
Intuition : La qualité différenciante pour les entreprises les plus performantes
Être intuitif, dans l’entreprise, c’était plutôt une caractéristique étrange, voire suspecte jusque dans les années 90, et même 2000. Mais il est de plus en plus évident que l’intuition représente désormais la qualité différenciante pour les entreprises les plus performantes. Ce n’est pas seulement vrai pour les start-ups portées par une idée puissante, c’est aussi ce qui permet aux entreprises issues du XXème siècle de percevoir à temps ce qui conditionnera leur maintien, et leur développement. Intelligence artificielle, montée en puissance de l’Asie, instabilité géopolitique et bien-sûr aussi l’impact du changement climatique et des urgences écologiques : tout ce qui se présente impose aux entreprises de développer la seule intelligence organique, intégrative et prospective : l’intuition de ses dirigeants et managers. C’est même une forme d’énergie renouvelable de l’entreprise !
En 2019, qui peut encore prétendre se passer d’intuitifs dans ses équipes pour faire face aux changements permanents, aux aléas de l’activité, à la finesse de ressenti que requiert de plus en plus l’évolution managériale ? Quel dirigeant serait serein dans ses KPI sans un recours complémentaire à sa vision, à son flair pour prendre une décision d’avance sur ses concurrents?
Comprendre les mécanismes de l’intuition : la clé essentielle
Que savons-nous au juste sur l’intuition ? Avons-nous des outils, des références pour pouvoir l’évaluer ? Comment et en quoi l’intuition peut-elle concrètement servir la métamorphose nécessaire de nos entreprises dans ces temps de profonds bouleversements ? La première chose pour parvenir à en faire une ressource-clé, c’est de bien comprendre les mécanismes de l’intuition.
Après seize ans de recherche et pratique personnelle, et sept ans de workshops et conférences en entreprise sur ce sujet, j’ai fait trois grands constats :
1. Tout d’abord, nous sommes absolument TOUS intuitifs. Notre espèce n’aurait pas survécu sans cette aptitude. En revanche, notre éducation, les croyances et modes de vie qui s’y rattachent ont eu un impact sur notre perception de l’intuition. Pour certains, les connections neuronales qui permettent d’en avoir conscience se sont presque totalement atrophiées. Mais rien n’est perdu…juste endormi !
2. Il est possible de développer, réveiller, nourrir notre intuition. En proposant différentes méthodes, j’ai vu des centaines de personnes retrouver cette qualité intime, parfois sous la forme d’un déclic, ou bien au fil d’un entraînement simple et réjouissant, étonnamment rapide.
3. Enfin, j’arrive à cette observation que si nous sommes effectivement tous intuitifs, j’ai découvert et confirmé que nous avons néanmoins chacun notre façon de l’être, notre registre de prédilection. Et ces registres sont repérables : Il existe quatre formes d’intuition. Elles ont chacune leurs spécificités et c’est cela qui m’a guidé pour les nommer :
l’Intuition Visionnaire Celle qui donne une vision de ce qui se présente, une perception de ce qui est à venir à plus moins long terme.
l’Intuition Contextuelle Celle qui procure de l’assurance dans les décisions à prendre, une forme de discernement rapide et puissant.
l’Intuition Relationnelle La clarté du ressenti, l’évidence qui s’impose dans les rencontres et les relations.
l’Intuition Spirituelle/ Personnelle Celle qui nous guide dans les grands rendez- vous de la vie.
En repérant dans quel registre intuitif chacun est le plus performant, nous découvrons enfin comment cerner cette qualité, et même l’analyser. Cette typologie de nos intuitions nous permet de la prendre en compte « officiellement », nettement, et de la traiter comme l’une de nos plus belles compétences subtiles, une « soft-skill » majeure.
Intuition visionnaire, contextuelle, relationnelle, et personnelle : qu’est ce qui les distinguent ? À quoi les reconnaître ?
Les trois intuitions indispensables à l’entreprise post 2020
À chaque type d’intuition, correspond des spécificités qui les rendent observables et même mesurables d’après ce que je découvre au fur et à mesure que j’avance dans mes recherches sur l’intuition, tout particulièrement en milieu professionnel. Ces quatre intuitions se manifestent plus ou moins nettement selon les personnes, leurs aptitudes naturelles mais aussi leur tempéraments, centres d’intérêt et confiance en eux.
Ce qui est certain, c’est que nous avons tous une tendance dans notre façon d’être intuitif. Une simple aptitude peut devenir un atout remarquable et différenciant, pour lui comme pour l’entreprise qui le compte parmi ses collaborateurs et l’encourage dans ce sens.
Intuition : Quel impact sur votre efficacité ?
Si l’intuition spirituelle n’affecte que la personne et son parcours de vie, les trois autres registres de l’intuition peuvent avoir un impact énorme sur l’efficacité collective. Imaginez ce que devient une équipe dont les membres deviennent conscients à la fois de leur propre force intuitive, mais aussi de celles de leurs collaborateurs ? Pertinence, rapidité, discernement….
Réalisons simplement combien cela peut être éclairant et même déterminant de pouvoir déceler dans une équipe, comment l’intuition est «desservie » et répartie, comment elle se manifeste collectivement par cette association de profils différents.
Inversement, c’est tout aussi aidant de pouvoir également repérer les lacunes, les manques dans les capacités intuitives du groupe. Dans une équipe, un manque de vision peut s’avérer aussi problématique qu’un manque d’intuition relationnelle ou contextuelle.
L’intuition est un domaine qui paraît mystérieux à certains, suspect à d’autres, évident pour ceux qui la suivent de près. Après l’avoir considérée comme totalement étrangère au monde sérieux et rationnel de l’entreprise, notre siècle encore jeune confirme année après année une fulgurante progression de son importance dans les facteurs clés de succès, notamment dans le business.
Le défi : Cerner les capacités intuitives de tous les acteurs de l’entreprise
Si elle devient un atout majeur dans ce monde où le changement est devenu la norme, et où les repères deviennent rares et fugaces, l’intuition reste une ressource méconnue dans ses mécanismes. Pourtant, dans vos recrutements, vos décisions ou votre vision à long terme, il devient urgent de cerner les capacités intuitives- actives ou endormies- de tous 
les acteurs de l’entreprise, dans toutes ses dimensions.
Mon pari est de vous donner des repères précis et des outils adaptés pour identifier, analyser et optimiser votre intuition et celle de vos collaborateurs, et ainsi intégrer l’intuition comme une soft-skill essentielle des prochaines années. D’un trait de caractère étrange dans « les entreprises de papa », l’intuition devient un facteur clé de succès pour le business post 2020 !
Prenez une minute pour découvrir votre tendance intuitive ! Et profitez-en pour essayer d’identifier celle de ceux qui vous entourent…!
Stay tuned !
Pour en savoir plus sur l’intuition en entreprise…
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